如果生产者知道其每蒲式耳或生产单位的成本，则可以在盈利能力存在时进行营销决策。了解各作物企业的变量和固定成本对作物业务的财务健康提供了理解，这可能导致更好的管理决策。

作物预算提供信息，以协助识别可以识别调整以提高生产作物效率的领域。如果在以生产者自己的成本不包括生产商的项目或运营中的物品或运营的成本，则会探索这一点。对于差异可能存在一些良好的解释，或者比较可能指向可以降低生产成本的调整。

这2020内布拉斯加州作物预算包括80个生产预算，适用于15作物，以及有关作物预算编程的信息，使用的标准成本以及作物预算生产成本摘要。2020年增加了两个新的灌溉玉米预算，第33号和第34号新的大豆预算，64号和65号，以反映使用新的杂草管理的新选择的生产实践和材料。

作物生产预算由裁剪分组，以两种格式提供：可打印的PDF文件和Excel工作表，可以自定义以匹配作物生产操作。介绍页5-12中包含有关这些预算如何以及机械和所有权成本，一般变量和材料和服务定价的详细信息。Excel文件是一个集成的工作表，列出了图解到裁剪预算公式中的前几个工作表中的详细信息。在一个工作表中所做的更改可能会影响许多后续作物预算计算。

每个作物都计算每单位生产的现金成本和每单位生产总成本。现金成本数字不包括用于现场运营或房地产机会成本的机械设备和设备的所有权成本。作物预算假设运营商是土地所有者的假设。如果操作员租赁裁剪地，则可以通过在工作表的“一般变量”选项卡中归零房地产值并将现金租金与其他现金开支添加到工作表中的现金租金以及其他现金费用中的房地产价值中显示预算中的份额。

2020年作物预算由Robert Klein，延伸西部内布拉斯加州专家和Glennis McClure，延伸教育家 - 农业经济学，以及由Roger Wilson，退休农场和牧场管理分析师创建的原始作物预算模板。为他们的专业领域的预算贡献是：Robert Harveson，Tamra Jackson-Ziems和Stephen Wegulo，延伸植物病理学家，Robert Wright，推广昆虫学家;Paul Jasa，推广工程师;Chris Proctor，杂草管理的推广教育者，以及助理教授 - 农业经济学助理帕森。

笔记：使用假设认为为内布拉斯加州的许多生产商有效地创建了2020个预算投影;但是，每个农业操作都是独一无二的。这些预算在Adobe PDF和Excel工作表格式中释放。工作表格式允许生产者修改它们以匹配其特定情况。释放可以随后修改的工具的危险是没有办法验证是否输入了更改或输入不现实的数据。此工具的用户负责在依赖于它们之前独立验证所有结果。