随着时间的推移，负现金流量将使农场和牧场的企业和业主的生活方式受到严重风险。以下对Cash Flow的建议改编自IOWA州延期agdecsionmaker c3-58，农场财务管理：16种延伸现金流量的方法，由William Edwards，Restire Extension Ag经济学家撰写。

1. 取消或重新谈判无利可图的租约。并非所有农田都与其他土地的价值相同。租赁率应符合土地的生产力。可以提出灵活的现金租金或作物分享租赁，以代替固定的现金租金。
2. 使用财务储备。这些可能包括储蓄或液体金融资产，如股票或债券。但是，请考虑征税，可以伴随销售投资。审查当前市场价格和您的基础，以确定所欠的资本增长税。
3. 出售当前资产如储存的作物和市场牲畜;然而，不要卖掉市场上尚未完成的牲畜，因为销售折扣可能太大。
4. 使用信用储备或未使用的借贷能力。分析首先使用更多债务的决定，并有一个现实的计划偿还借贷。
5. 使用权益融资债务。随着现金流可能改善，延长偿还术语或再融资贷款，需要在借款期结束时需要大笔付款。在这里，请查看能力，如果需要，以改善气球付款。
6. 推迟资本资产购买。有时制作购买或租赁设备可以通过降低使用比租赁或购买付款更大的维修来降低成本。仔细分析哪种策略最佳地减少现金流量。
7. 利用FSA保证贷款。
8. 利用FSA低息营销贷款。贷款下的粮食可用于偿还高利率贷款。
9. 增加非农业收益。即使农场家族的一个成员已经在农场工作，也可能需要至少一段时间。
10. 减少非农场和家庭生活费。设置并使用家庭生活预算。预算需要优先考虑公用事业，食品和健康保险等必要的支出。推迟支出，例如车辆，假期，娱乐和自由裁量费用。
11. 出售不赚取保留的资产。农田始终如一的无利可图，机械的成本不仅仅是定制工作或资产，即不再在农场或牧场符合此定义。考虑出售他们筹集现金。从销售中获得的资金可以以更高效的方式使用，例如支付现有债务，或投资将提供返回的资产。资本增长税将欠任何销售的商业财产，超过其报告的基础。对于销售的资产超过一年，资本增益税率可能是0％，15％或20％，具体取决于您的应税收入和归档状态。
12. 考虑联合机械所有权。这可以工作，但是成功可能需要通信和周期性妥协。在开始创建书面协议时花时间可以避免以后不必要的辐射。定期审查协议可以确保它仍然相关。
13. 在外面寻求投资者或贷方或可能寻求贷款或免费使用家庭的设备。考虑借钱给家人或从家人那里借钱。这对所有相关的人来说都是一个困难的情况。