让下一代回到农场的第一步就是让他们回到农场。下一步就是把它们留在那里。这就需要考虑如何在一段时间内转移经营的管理和所有权。本文确定并讨论了转移的四个阶段。

第一阶段是测试。在转移管理和所有权之前，当前的所有者需要感觉年轻一代是“经受过考验”的，或者能够有效地帮助运营。一位年长的农民对我说:“我想我的儿子们想回来开gps引导的拖拉机。我不需要他们在这里，我想这样做。我需要他们在这里修篱笆，铲肥料，给外屋刷漆，随着我年龄的增长，这些工作对我来说越来越难做了。”

有时老一辈的人想把他们的孩子和配偶带回来，并想增加某种类型的畜牧业企业。当被问及年轻一代对这个企业的经验时，你会发现他们以前从未接触过这个企业。或者，如果有一些接触或经验，经验是非常有限的。要确保这个企业的潜在劳动者和/或管理者能够工作和享受。

难道年轻一代会被老一辈的职业生涯所取代吗?这可能不是一个好主意。生产过程中还有其他责任，生产者应该考虑如何随着时间的推移转移这些责任。测试只是第一个阶段。一旦测试完成，就到了添加责任或管理转移的时候了。

继续阅读最新一期剥玉米皮经济学，由内布拉斯加大学林肯分校农业经济系出版。

有关农场继承和过渡的更多信息，请访问agecon.unl.edu/succession．