我们已经说过很多次了，“第一印象不可能有两次。”同样的道理也适用于将新员工带到农场或牧场。一个好的做法是按照标准操作程序(SOP)对新员工进行培训。让我们看一看针对新员工的建议SOP。

1. 农场或牧场的背景和概述:新员工可以从对农场或牧场的全面运作的了解中获益，包括其布局和人员。这是讨论农场历史和目标的好时机。在未来，员工可以根据他们对农场或牧场目标的了解，对农场或牧场的改变或改进提出建议。
   
   
2. 就业政策:所有农场和牧场都可以受益于员工政策文件。开发一个的过程迫使农场或牧场思考他们可能在某个时候必须处理的问题。这份政策文件还确保所有员工都得到公平对待。新员工入职培训是向新员工介绍农场政策的时候。
   
   
3. 介绍:将新员工介绍给现有员工和供应商，描述新员工的职责和指挥链。这有助于每个人了解所有员工的角色和责任，并使新员工更容易进入农场操作。组织结构图在这里很有帮助。
   
   
4. 工作职责:在招聘过程中，新员工当然对新工作需要做什么有了基本的了解。现在是时候进入更具体的工作职责和开始更广泛的培训。即使新员工可能具备一些雇主所要求的技能，他或她也不会知道你的具体操作方式。这个培训期将为员工的成功奠定基础，并为农场或牧场的运营做出贡献。

指导也应该被认为是新员工入职过程的一部分。导师为新员工提供培训和意见。导师也可以是帮助员工成为农场或牧场工作和社交网络的一部分的人。网络可以提高工作效率和效率。

新员工培训应该是一致的。这意味着应该由同一个人对所有员工进行培训，并遵循标准程序。把整个过程写下来，以确保入职培训的各个方面都在进行。程序开发应包括关键的农场和牧场人员，从而提供在定向过程中的买进。如果要给新员工任何文件，请在新员工第一天上班时准备好。这会给新员工一个专业的形象，也会让新工作有一个良好的开端。