成本分配

那是2011年。我被聘为一名会计，负责审查一个农场的经营及其各种经营活动：玉米、大豆、奶制品、牛肉、猪和鸡。玉米和大豆价格似乎每天都在创历史新高。牲畜市场也表现良好。对于给定的经济环境，农场经营审查应该相对简单。不幸的是，我发现情况并非如此。

当我开始进去时，我开始注意到一些奇怪的事情。畜牧业的经营情况非常好，但与我估计的情况相比，世界其他地区的农作物却很吃力。这怎么可能？当我寻找答案时，没过多久就找到了答案。我浏览了一下损益表，发现考虑到规模，几乎每一个牲畜养殖场的饲料费用都被低估了。事实证明，行作物玉米生产被用作牲畜饲养的饲料。除了一个因素外，这是一个完全可以理解的管理决策。种植饲料的费用被归因于行作物，而不是牲畜。

虽然许多人会说，“这都是同一个农场的一部分”，但现实是，作为管理者，这样的错误信息可能会导致糟糕的决策。如果考虑到生猪运营中的一流数字，经理决定再建一座工厂并扩大生产，会发生什么？现实可能是，在合理分配饲料成本的情况下，削减产量是正确的决定。类似的错误会导致运营成本降低，并使未来的增长和扩张倒退数年，因为他们试图从管理失误中恢复过来。

分配成本-玉米生产作为饲料

分配成本的方法有很多。任何方法的实际使用都代表了成本分摊的公平性。一些常见的分配基础是占地面积、人数、英亩数、小时数和用电/用水。关键是要找到一些易于测量的东西，并将费用与运营单位联系起来。一个很好的例子可能是使用英亩数在田地之间分配种子成本。

在导言中描述的农场中，每个牲畜单元都通过口粮喂养。口粮很容易用添加的谷物磅数来衡量，口粮有名称。提议的解决方案是跟踪牲畜的口粮，然后根据口粮调整每个牲畜部门将向作物运营偿付的金额（每单位美元）。每个单元分配的美元数量是每个操作必须做出的管理决策。最低限度，它应该等于生产成本，但可以更高。

另一个需要考虑的重要因素是：费用是否无关紧要或值得分摊？假设你订阅了一本农业杂志。是否值得接受这一认购，并将其分配到行作物和牛肉生产之间？答案可能不是。这将是一种更适合农场经营间接成本的费用。

注意，所得税准备不需要这些分配。分配成本是一种工具，用于帮助您在运营中做出财务和管理决策。当你继续经营你的农场或牧场时，不要低估准确记录的价值。