现金流量表和预算是农牧企业财务管理的重要组成部分。现金流量表允许农场和牧场经理跟踪现金的实际流入和流出。现金流预算用于预测和计划现金的流入和流出。通过将现金流量表与现金流预算进行比较，管理人员可以通过查看和研究差异来审查现金流预算的执行情况。现金流预算还允许农场和牧场所有者计划借款、信用额度和资本购买。现金流计划和分析是标准的商业实践，是内布拉斯加州农场和牧场经理的高级商业管理工具。

现金流预算的主要用途是预测现金流入和流出的时间，然后在现金流出现短缺时计划借款。然后，管理人员可以设计一个适合农场或牧场收入和支出时间安排的借款和还款计划。现金流预算还可以指出如何更有效地安排费用支付。例如，如果一个农场在收获时出售小麦，一笔重要的费用，如保险或秋收所需的燃料，可能也会安排在那个时候。这个例子展示了管理层通过现金流规划避免动用个人资金或经营贷款的一种方法。现金流计划可能包括家庭生活成本以及农场和牧场的收入和支出。一旦管理层制定了现金流计划，他们就可以向贷方安排适当的信贷额度。

管理层可以使用现金流预算来监测和控制全年的现金流出和流入。示例现金流预算按季度显示了现金流预算。现金流预算也可以使用一个月或两个月的时间表，但都是围绕一年的时间制定的。然后，随着年度的进行，编制一份实际现金流量表，管理人员将其与之前为监控现金流入和流出而编制的预算进行比较。管理者可以通过以下两种方式之一制定现金流预算:

1. 使用去年的现金流，根据预期的支出和收入变化调整现金流出和流入。
2. 利用企业预算建立现金流预算。第二种方法非常详细，它考虑到了作物和牲畜生产的变化，比如作物种植面积的不同或来年产仔的奶牛数量增加。